我们今天看到这个商业路径的迭代变迁过程，其实是不断进行优势叠加的过程，是优胜劣汰的过程。
我们先梳理一下商业经营路径中的过去、现在和未来！为了这张图呢，我和团队也是查阅了很多的资料，认真的做了一些对比分析，并请教了一些涂料产业的资深领袖。我们今天看到这个商业路径的迭代变迁过程，其实是不断进行优势叠加的过程，是优胜劣汰的过程。大道至简，我想这一点大家还是比较容易理解的。
首先我们来看1.0商业时代涂料行业作为传统的制造产业，到目前为止，80%左右的企业还是停留在比较传统业务模式中，大多企业还在经营代理制、经销制，还都在玩渠道为王的事情。过去的一年（2019年）我们看到，很多企业都在开经销商大会，我想今年要不是“肺炎疫情”这个黑天鹅的突然到来，现在我们大家可正在去往会议的路上，或者正在某一个会议上。去年我拜访和交流过的很多企业老板中，大多数人都在反馈说，“现在的会议活动太多了，能不能搞一次高质量的活动，真是疲于应付”；言外之意呢，我这里重点概括为：是花费不少，收效甚微。大家知道，会议、展会，这些的赞助费动辄五六万，十几万，一场活动下来所建立起来的客户线索关系甚微，能有1-2个新客户就算好的，看来我们的老板们，对活动收益期望也不算太高，为什么会这样呢？我们先把这个问题留在这里，等会在后面回答您。
接下来，我们来看2.0商业时代，也是我们今天所在的时代。这次的疫情，由于时空的隔离，职场人开始意识到要用在线办公的方式，来解决员工异地协作，来提高工作效率，最近比较火的钉钉、企业微信、直播平台。我们就来分析一下在线业务模式，好让您有一个清晰的认识，在线开展业务分为三个业务场景：业务协同管理、服务平台、赋能网络。前两个比较好理解，业务协同管理指的经常接触的ERP，CRM、进销存等，电子化办公管理系统，这个在我们涂料产业当中，100人以上规模的企业可能会有一些接触，这是在制度管理中的应用。
另外在市场推广业务当中，我们经常接触到一些B2B、B2C的网络服务平台，也就是我们在这里讲的第二个场景 ，这里出现的平台比如阿里巴巴、敦煌网、京东、淘宝等这些平台。大多数做过推广的人也是都了解的，比如购买装修电子商铺、直通车等等，常见的推广方式如：CPC（按点击次数收费）CPM（按千次曝光率收费），广告主的花费也是巨大，效果相对也是略微的好一些，但对于涂料企业来说，这里也只是对于民用建筑涂料似乎有一些用处，对于销售额占比较大的工程涂料、工业涂料、以及上游原材料来说似乎影响范围也是很局限。
我们都知道，近些年，互联网的技术也是在不断快速的进步和发展，微信、今日头条、抖音等新媒介平台，快速的崛起，给在线业务的发展带来了新的想象空间。这就是我们今天要介绍的在线业务的第三个场景：赋能网络。
今天由于社交网络技术的发展，使得的人与人之间的网络呈现几何级的增长，今天我们做业务的经理们，大多数人都在管理和链接着至少要500人以上的微信朋友圈，我想少于这个数，估计你都不好意思说是业务经理。正是人与人之间链接网络和交互方式的巨大改变，相较于传统业务做了极限放大，每天都要处理大量的信息形成庞大的数据链。
由此带着我们将步入到商业模式的3.0数字化智能时代。而我们今天正处在这样一个跨越的时空的节点中。今天这一切正在加速变迁中，有一些超大型的企业已经走在了前沿，用事实和经验告诉了我们。走这条路是必然选择。这里我们就可以回答前面所留下的问题。我们在巨大花费中所做起来的线下活动，为什么会收效甚微？得到这个疑问的小伙伴们，要认真的分析一下，在活动中，你有没有把传统经营中的优势叠加到新的业务场景中来？而对于新的业务场景变化，有没有做到与时俱进很好使用好新的赋能工具？如果答案没有，那这就是收效甚微的根结所在。
此时此刻，我们所处的这个时代正在加速迭代中，个人的成长和价值已经被放大，作为企业的决策层领导，要跟上时代变迁的脚步，抓紧时间把传统1.0业务经营中的优势，结合新的商业模式，通过数字化技术建立起企业赋能网络平台，如果能做到这些，不妨在活动中再试试看。
