我们希望能有更多的用户可以通过涂料界产业互联网平台的结构化体系，来建立你的业务增长模型。
随着“疫情”的发展，涂料界产业互联网运营管理团队敏感的意识到，这将对涂料产业上下游带来较长一段时间的影响，也将因此带动和加速产业商业模式的变迁速度，这对于涂料产业来说，也是在加速产业生态格局的进化。
未来，涂料产业将会拥有两种企业，一种是超大规模的超级企业，另一种是把业务扎根在垂直在细分领域的微型企业。超级企业拥有完善的业务管理体系，他们将专注于拥有超大需求量的一级市场；对于小微企业来说拥有低管理成本和灵活的决策体系，可使其在细分领域建立起竞争壁垒，满足二三级市场的需求。对于整个产业来说，这两种类型的企业都有一个共同点，那就是要么自己成为超级平台，要么借助超级平台，来组建能够适应变化所带来的新型业务。小微企业的良性发展是涂料产业未来生态化的根基。所以这也就构成，我们团队进行此次战略变化的基础。
这里，我们看到的产业数字化引擎天地图，是在组织战略发生变化的时候，这段时间，我们团队通过快速迭代出来的最新的组织架构体系，接下还会再进行迭代，以后大家要逐渐的适应这种变化的常态化，今天我们看到的这些变化和调整，是在做了大量客户访问后，由我们的客户提出来的，因为你们提出来的都是正确的，是对的，我们会根据你们的提议，进行调整和改变。我们看这个天地图，上面的这部分是核心构成，这些都是建立了在共生的使命，和高效共赢的价值观认同的一个共同体平台。左边是从总台（决策委员会）到中台（业务支持）共同体架构体系，对应右边的业务组织结构，我们采用的是蜂窝状的组织体系。
在前台运营这块（也就是用户触达部分），通过涂料界产业互联网的SaaS系统，将为您带来平台网站、移动网站、微信公众号、小程序、杂志、APP等业务版块，全方位的来为业务对接、洽谈、推广落地等进行服务。以最快的速度帮助我们的客户建立起专享的用户市场载体服务。
前面，我刚讲过了，今天我们不仅要给出理论、知识、更要给出落地执行的方法。
在明白了理论后，接下来大家看到的是：拥抱工业互联网的三板斧，这里我们给出了：上三路，中三路，下三路的运营打法。
上三路：工业互联智能化
这是我们的终极目标，海尔的工业互联网平台，在这块给出了一个非常好样板案例，通过物联网和互联网技术，结合大数据管理形成企业数字化智能管理。
中三路：产业互联体系化
产业互联体系化是我们从传统业务迭代转型成功的必然选择，也是建立工业互联智能化的基础。这是我们目前正在做的事情，涂料界产业互联网正在帮助我们的客户，不断搭建起专属的数字化服务渠道，来提升业务管理和保障服务的效率，帮助我们的客户打赢这场转型必胜之战。
下三路：企业服务在线化
这是我们给出的：前台运营落地的执行方法，包括推广、拉新、获客、留存，建立客户和知识沉淀、形成云管理工具包。
涂料界产业互联网驱动业务增长的体系已经构成，从工程服务、涂料精选、原材料精选、技术咨询服务、营销服务、推广服务等全方位服务，我们我的平台小助理会帮助你建立属于你业务增长模型。
接下来我们希望能有更多的用户可以通过涂料界产业互联网平台的结构化体系，来建立你的业务增长模型。
