现在，是时候，必须要做出改变了，以最快的速度，搭建起以客户为载体的企业在线化服务平台，来解决你的焦虑，提升经营效率和获取客户流量的双重难题。
涂料产业作为传统制造业，拥有着独特的产品市场特点，在经营的过程中，一部分作为民用建材产品，而另一部分作为工业产品的原材料，这也就使得涂料企业，面临着多类型客户经营的境遇。其中做为民用建材产品，在客户的获取方面的难度，是最大的，这个领域的客户项目大多为阶段性工程，所以面临着最大的困扰，就是不知道下一个客户在哪儿？而工业客户一般都拥有稳定的供应商体系，很难让其做出改变，即使作为备胎也要煞费苦心的去运作一番。所以，获客代价费用巨大，成为大家最焦虑的事情。现在，是时候，必须要做出改变了，以最快的速度，搭建起以客户为载体的企业在线化服务平台，来解决你的焦虑，提升经营效率和获取客户流量的双重难题。
在经营过程中又会遇到人才培养和迭代的困惑。一个健康的企业人才培养和迭代模型，一定是一个闭环，团队可以自我成长和孵化新人；从我们接触到的企业情况看，目前大多数还没有形成这个闭环，这也就导致很多企业始终停留在小微企业的根本症结所在。
拥抱工具，结合业务升级运营
管理大师德鲁克说，当下挺过萧条期，就是胜利。
84岁高龄的稻盛和夫来到中国，透露了他在57年的经营史中，从未让公司陷入困难的秘密！并给中国的企业家们带来了应对的策略：
1.时刻对企业保持乐观，萧条期也能成为发展黄金期。
2.萧条发生前的防御策略就是培养企业高收益体质。
3.萧条发生后的应对策略就是：全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。
而最近，最好又生动的案例就是恒大网上购房，3天锁定580亿，每日稳定认购7500套。他们在积极的做着业务上的调整变革，来适应市场所带来的变化。所有这些都在告诉我们“升级转型，迫在眉睫”。
涂料界产业互联网SaaS平台，做为垂直涂料产业的IT外脑，可以通过平台孵化企业在线化服务，帮助企业建立与更多流量池的连接，助力你激活私域流量，为拉新，获客，转化服务。
1.模式的认可：这是一个自上而下的商业运作，你将拿到一个完整的运营手册+SOP手册；
2.产品供给链：建立在线商品数据库，上游供应商资源整合，下游经销商服务
3.线下服务：建立共享管理和高效的销售响应机制
4.线上平台：设计完整的产品销售转化路径，通过线索池和社群平台建立分销裂变机制
5.流量服务：私域流量+社群运营+大型流量平台合作
6.工具应用：项目OKR管理、CRM、经销存等一套完整的销售快速签单工具、知识库的软件系统
涂料界产业互联网已经为您准备好了这些，看小助理的上图：
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