未来商业的新四化
专家之声 By.交易助手

未来商业的新四化

在学潜水的时候,教练会叮嘱我说,你碰到大的鱼群时,不要主动去惹它们,因为那些小鱼虽然个头很小,但它们如果真的向你进攻时,力量还是非常大的

第一是线上化,线上化大家很容易理解,我不用多说。

以化妆品行业为例,它已经有超过50%销售是通过线上来完成的。我前几天和丝芙兰中国区CEO一起吃饭,丝芙兰其实是欧洲一家非常传统的线下零售企业,但就在上个星期,它也举行了一次非常大的云走秀,请了很多人在云端做品牌营销活动。

我们其实可以看到,线上化这个事情,正在渗透到中国商业的各个角落,而且还在进一步延展。

第二是数字化,线上化一定是以数字化作为基础,很多还没有完成线上化的领域,数字化也正在大行其道。

以我们投资的两家公司为例,一个是汽车零部件的分销平台,由于每年每个品牌每款车的零部件都是不同的型号,所以需要拥有一个非常繁杂的多SKU体系。

我们在投委会讨论它的核心竞争力时,最后其实指向的是它完成了上百万个SKU的数字化,这是一个非常了不起的资产,也付出了许多许多的努力。

再比如我们投的谊品生鲜,作为一家线下的生鲜零售企业,本身有很好的供应链,它也在做一件非常重要的事情,就是把生鲜产品的供应链进行数字化。

当然,因为农产品供应链链条非常长,数字化不可能一蹴而就,但我们已经可以看到很多优秀企业正在加速推进这个过程。

第三是智能化,就是在我们有了数字化的商品和消费者信息时,智能化就开始慢慢长出来了。

比如说很多企业现在开始有了智能的匹配,智能的分货,这种智能化大大增加了消费者的决策效率,以及零售商在分货、履约过程中的效率。所以智能化也像是一个滚滚的洪流,正在向我们冲来。

第四是平台化,后面我会多花时间着重阐述对这块的一些理解。

我们的第一个观察是关于涌现,这张图是海里三个物种的状况,左边是鲸鱼,它的体量非常大,中间也是一个体量很大的物种,叫海豚。

我们再看最右边,这个鱼群中每条鱼都非常小,但当它组成一个鱼群时,其实是可以跟海豚,甚至鲸鱼去对抗的。

我自己也是很喜欢潜水的,在学潜水的时候,教练会叮嘱我说,你碰到大的鱼群时,不要主动去惹它们,因为那些小鱼虽然个头很小,但它们如果真的向你进攻时,力量还是非常大的。所以我们可以看到,这种涌现的力量是非常强大的。

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