作为传统的制造企业，在互联网时代来临时，不能只狂喊狼来了，也不能随波逐流被淹没，而要用互联网的思维武装自己。
不知不觉中我也从事信息化技术及管理工作10年了，10年的发展太快了，快得让人感觉不可思议。回顾这十年，自己在企业信息化上做了四件事情：一是建立了企业的内部网，使企业流程、资源有互通的硬件支撑；二是建立了几个平台，实施了几个系统，基本上实现了企业内部信息共享；三是将几个平台及系统进行了集成，确保平台与平台间、系统与系统间互联互通。四是逐步实施了供应链协同平台，供应商可以在平台上采购并与企业进行充分的沟通。原以为企业信息化到此应该够企业数十年的使用了，可谁想，随着互联网技术的飞速发展，这些已经不能满足企业的需求。企业互联网的时代已经真正的到来了！
中国的互联网企业正在创造着神话，阿里巴巴虽然销售额只有沃尔玛的一半，但市值已经超过这个零售业的巨无霸，预测2020年销售额也将可超越。互联网正在上演着一幕又一幕不可思议的神话。但作为传统企业，我们的出路又在哪里呢？改造成为企业互联网，这是个肯定的答案。传统企业也只有走互联网之路，才能长期发展，成为百年老店。企业互联网需要做些什么呢？根据多年对信息技术的跟踪及理解，企业后续要做的事情比较多，但重中之重的首先是要有三个思维，然后再要做好四件事。
第一个思维是互联网的思维，凡事皆互联。企业要把产业链上供应商、企业自身、客户全部互联互通，重塑企业整个价值链。企业需要的不是一套简单的SCM系统，而是需要将CRM, ERP, MES, WMS等一系列信息化系统互联互通。
第二是协同合作的思维。在互联网的世界里，没有个人英雄，有的只是协同合作，充分利用不同资源为我所用。而且现代制造业中的协同，已经不单单只是一个部门内，一个车间内的协同。必须有不同部门、不同工厂，企业与工厂之间协同合作的思维。
第三是大数据的思维。一切皆可数据化。制造业企业每天都会产生大量的数据，企业必须建立自己的大数据采集、分析系统，通过分析采集的大数据来为企业作预测和决策。
仅仅只有这三个思维也不行，同时还要做好四件事。
第一件事是建立企业互联网。这个互联网包括有线网和无线网，使企业每个人都能适时通过网络查询信息，分享感受。让企业每个员工都能成为互联网中的一份子。
第二件事是建立企业的即时通讯平台。通过即时通讯平台，实现人与人间的便捷交流，通过这样简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的协作。包括项目、任务文档、事件、活动流、通知和日历等。
第三件事是建立企业大数据采集及分析系统。企业大数据主要应该包括前端客户的信息，供应商的信息，产品使用及质量信息，竞争对手的信息，人员的信息，生产过程信息，物料追溯的信息等。建立便捷的数据采集方式，建立大容量的存储，建立分析大数据的系统，将无处不在的大数据为企业创造价值。
第四件事是利用信息技术改造传统的生产模式。德国的工业4.0及我国的两化融合都是在为传统企业提供未来方向，未来企业的制造是智能化的制造，在这个模式中，企业的商流、物流、信息流、资金流得到统一。企业可以快捷的、高效的将市场需要的物品在恰当的时间送到恰当的使用者手中。
作为传统的制造企业，在互联网时代来临时，不能只狂喊狼来了，也不能随波逐流被淹没，而要用互联网的思维武装自己，像互联网企业一样将“羊毛出在羊身上”颠覆到“羊毛出在狼身上”，这样才能扬帆破浪而行。只有传统企业充分利用互联网，适时、准确、及时了解客户需求，企业才能成为真正的百年老店。
