聊城市鲁工涂料助剂有限公司董事长高太明先生兼具这两种特性既是大学教授，又是企业领导者并在两个领域都有所建树的山东汉子,用两种人生来讲述同一个目标
聊城市鲁工涂料助剂有限公司董事长高太明
教授and领导者催生企业发展的化学反应
作为大学的教授和企业的领导者，多年的教学经验和不俗的经商成绩，让高总不仅收获了这两个行业的认可，也实现了自己人生上的双重成功，很显然高总是教商结合的一个典范。但当被问及这两种身份是否会相互影响时，高总坦言：“有冲突，但是更多的是促进，督促自己不断学习与时俱进，在与学校师生的相互交流中共同提高，不停的有新想法，新方向的产生，并有效的把想法直接运用到实践当中，提高了科研储备，践行着创新发展，发挥了产学研结合的巨大优势，成为鲁工不断推陈出新的技术保障。”三十四年的教学生涯不仅让高总桃李满天下，更是实现了一次又一次的技术突破与创新，也为后来聊城市鲁工涂料助剂有限公司的成立与发展起到了坚定的基石作用。
定制化生产实现企业的稳步增长
过去的技术市场是简单粗暴的，当有一定的资金储备时，许多中小企业都开始去买技术进而去生产，而忽略了这其中最为关键的一环——消化吸收。大量相同的技术涌进生产，导致了市场产品同质化严重的现象，也为如今市场竞争激烈埋下了伏笔。这些高总都看在眼里，对于一直致力于科研的高总来说是不允许的，因此鲁工在创立之初就坚定这种产学研结合的科研模式，不断进行着技术与产品的更新换代。
作为技术出身的企业家，也许营销并不是强项，但是高总对于市场的独特把控和对自己技术的巨大信心，让高总果断放弃了以往的标准化产品的生产方式，转而实现产品定制化生产即根据不同客户需求而实现特定性能的生产模式。定制化生产打破传统的批量化生产的模式产品，而针对客户需求去改变配方，来生产达到客户需求的某些性能突出的独特产品。许多企业都希望生产特色的产品，而特色的产品就要用同样具有特色的原料来实现，正是因为看重了鲁工定制化生产的独特性质，从而完成与客户信赖，加深了与客户的粘度。新颖的生产方式让客户一经合作就建立了长期稳固的合作关系，而且通过客户间的口口相传，实现了鲁工品牌的稳固发展，这也是多年来鲁工无论遇到什么的挑战都能实现稳步增长的根本原因。
水性助剂环保环境下的鲁工未来
环保政策的愈演愈烈，震动着与之相关的各行各业，化工领域更是在环保整顿下经历着变革。随着溶剂型涂料在民生和部分领域被逐渐禁止，环境友好型在逐渐扩大自己的阵地，而作为水性涂料的代表者无疑是当中的佼佼者，在相关政策的推动下，水性涂料得到了前所未有的“宠爱”，但是在巨大的市场和利益的驱动下，许多企业开始变得盲目，甚至偏激。水性涂料的发展毕竟时间不长，虽然已经投入使用但是仍然存在许多问题等待着去解决。例如物理性能和溶剂型涂料的差距，水性涂料仍然存在的污染问题，这些都是需要我们的水漆工作者或者我们的水性原材料供应商共同面临的问题，需要我们不断提高和改变的。
在环保严的情况下，市场也在做着重大调整，虽然在如今的环境下水性涂料与期待中的爆发仍然存在不小的差距，但是应该只是时间问题。在谈到水性涂料的未来时高总讲到：“水性涂料一定会迎来爆发，但是在环保趋势的大背景下，落后的企业逐渐被淘汰，优质的企业和产品才能脱颖而出。水性是寻找环保之路的一个方向，只有有准备的才会抓住机遇，在关键时刻迎来爆发，谁适应变化，谁就有大发展。”而水性漆的爆发式增长，必然导致水性原料的爆发式增长。鲁工顺应国家趋势，把所有精力都放在水性助剂等的研发上，涉及涂料行业，医疗等多方面，力求在源头提供环保的产品。
强者=拥有核心技术
从钻研化工做定制化产品到笃定水性助剂助环境友好蓬勃发展，无论是教学也好，经商也罢，高总都是在完成一个共同的目标：做出具有自己特色的产品，为化工行业和环保事业做出应有的贡献。抛开单纯的利益竞争，由于技术出身，高总更多的是对于新技术新工艺的追求，去拥有核心的，有特色的技术。“企业做大不是目的，做强才是目的，一个强的企业才是健康的企业，一个健康的企业抵御困难的能力要大的多。”面对企业的发展时高总如此说道。一个化工企业的强大并不是拥有多大的厂房而是谁握有核心技术，这样的企业才是高总心中强的企业。
总结
在全球化日益加剧的今天，环保环境日益严酷的今天，在化工领域我们的民族品牌如何实现突破与绽放，成了我们每一个民族企业都在思考的核心问题。化工行业所涉及的品种是多种多样的，需求自然也是多种多样的，因此标准化产品是很难满足不同客户需求的，而像鲁工那样通过客户的需求而改变或突出产品的相应特性来满足不同客户要求的“定制化服务”或许是民族企业可走的一条未来之路。