"这一年多的成长，可以用一个词来概括‘蜕变’,在这一年多时间中，我们一直在面向产业互联网方向做IT技术和服务方面的转型升级。"这是12月8日，涂料界CEO房英杰在与合伙人的一次网络视频联席会议中的一段讲话。
近日在涂料行业正在流行和发生一件事情，就是12月5号由涂料界平台发布的“店铺速推”微信平台开放服务应用,上线后引发普遍的关注。“我在关注微信公众号以后，感觉就像再聊天一样，就开设了一个微信店铺，发布产品，获客这些以前看上去高大上的网络高手能做的事情，现在变的越来越简单了！”这是来自用户的留言
目前涂料界发布“店铺速推”微信平台开放服务应用，已经实现与涂料界的业务经纪人、业务线索和协同服务平台之间的连接。可以看到几乎整个2017年，涂料界这一系列的动作都在聚焦于信息流的连接服务。从内容到服务，再到未来的AI，房英杰和团队不断梳理行业中的传统运营和业务管理的特点，通过IT技术进行进一步的转化升级，在谈到今后的战略重点时，房英杰和他的团队有了更清楚的目标和定位。
"这一年多的成长，可以用一个词来概括‘蜕变’,在这一年多时间中，我们一直在面向产业互联网方向做IT技术和服务方面的转型升级。"这是12月8日，涂料界总经理房英杰在与合伙人的一次网络视频联席会议中的一段讲话。
”涂料界最困难的时候已经过去了，我们将迎来一个全新的时代。“房英杰这样说到。
以下是涂料界平台总经理房英杰在与产业社群中讨论中回答提问（精选）：
网友提问：涂料界平台把服务应用放在微信开放平台，是基于什么样的考量呢？
房英杰：微信公众号开放平台可以帮到我们让用户快速接入和使用涂料界的服务，这在某种程度上降低了用户使用成本和技术门槛。我们作为首次在传统领域推出的产业互联网服务平台，属于是一个新生事物，一开始遇到了很多的困难和挫折，但是我们还是坚持下来了，这个过程中我们看到了未来的信息流服务和AI技术的发展方向，通过不断的对市场上下游的探索和走访过程中，目前涂料界已经陆续的启动一些应用服务,帮助上下游企业经理人解决一些实际经营过程中的困惑和难题，比如在降低生产和营销成本，降低获客成本，提升经销商的服务品质等，这些应用服务大家都比较受欢迎的，接下来我们会一直选择在微信平台上推出更多的共享开放应用服务。
网友提问：您和团队在走访的这些企业经理人过程中谈到最多的话题是什么，能否分享一下？
房英杰：企业的经营可以说是一个时代有一个时代的困惑，“环保”和“变革”是谈的比较多的两个关键词。在目前来看国家的政策和宏观调控让化工企业愈加重视环境保护的问题，大部分企业还是能够认同的，在寻求技术上的突破也是花费很大的力气。另外现在绝大多数经理人是能够认识到产业与互联网在交融结合后所带来的新的发展方向，现在有一些企业家开始在做一些探索和尝试轻资产运作模式；这需要企业经理人和公司从上到下的决心和执行力，目前还是处在萌芽阶段，2018年会迎来轻资产企业运作模式的小高潮。我们认为未来的企业形态是要做到产销分离，通过平台化服务使企业的销售业务开始变得标准化和让生产经营协作更加便利效率更高。
网友提问：我们注意到您和《涂料原料与设备》杂志共同推出过一个广告，”零成本市场开拓“这是一个什么样方式？如何做到呢？
房英杰：从目前来看，涂料界在开创和引领一种产新的产业互联网发展趋势，在通过技术创新和不断的为产业下游用户赋能，无论是上下游的企业经理人，经销商，还是终端用户，都可以找到接入产业互联网所带来的便携服务。我和《涂料原料与设备》的杨启法总经理认识很久，在涂料界平台的发展过程中，杨总给予过很大的帮助和支持，现在我们是战略合作伙伴关系，未来可以从不同层面为更多的客户提供更加优质的服务。涂料界这一年多的时间一直在探索涂料企业的传统经营边界，每一次发布新的服务都要先考虑终端用户的使用成本，能够让终端用户可以快速的接入、传递和转化，也是我们对产品研发团队的重要考核目标。零成本的意思是说终端用户只需要关注接入到涂料界平台的微信公众号，就可以使用和体验到这些优质的IT技术服务，这是当前用户使用成本最低的，只需要一点点闲暇的时间成本，这也符合免费共享的用户体验的接入场景。
网友提问：怎么判断涂料行业的未来的趋势，这个行业的门槛会是什么?
房英杰：互联网产业的发展对传统领域的影响，已经到根深蒂固的地步了。目前企业的经理人基本上是70、80、90的人在做事，未来是要看企业怎么样能够应用好互联网这个工具，那种做个网站就算接入互联网的年代已经成为过去，企业面向平台化方向发展正在成为一个新的趋势，这种趋势将在很短的时间内（一到两年时间）快速发展，形成一种新的产业竞争格局，我们保守的预计2018年将迎来一个爆发期，第一波将有IT技术公司和传统生产企业共同联合发起，第二波将来的更快更彻底，将会由传统企业发起。未来的竞争门槛将在于产业大数据和企业的平台化服务方面。
网友提问： 涂料界是在为谁提供服务？主流服务群体是谁？
房英杰：这个问题身边的朋友们也经常会有提起，在创业的初期的时候也是困扰我和团队最大的一个问题；在之前的工作经历中，使我看到产业发展和互联网越来越紧密结合的趋势；于是我们开始组建团队来做调研工作，在2016年的12月份拿出研发的第一套解决方案，到现在正好一年的时间。现在来讲，我们的主流服务群体是中小型涂料企业，因为在他们身上存在的痛点最多，环保问题，生产管理问题，渠道的经营发展的问题，人才引进，新技术，新工艺，资金链等等，这些问题多多少少的困扰着中小型的涂料企业发展和壮大，也使得他们成为利润最薄的一个群体，其中一部分中小型企业的产品也是比较用心来做的，在质量上不比大品牌的差，甚至有些要优异于一线品牌；所以品牌影响力越大利润越大，这是行业中普遍的共识。现在涂料界平台出现后，这些问题或多或少的可以得到一些缓解，以后是要看质量和服务的时代，我们现在做的工作围绕在降低中小型企业在新社会形态环境下售前售后的营销及服务成本，通过赋能客户、赋能渠道,实现服务质量和效率的快速提升，在机会面前人人平等，就看谁是伯乐。
网友提问：我们注意到在您在一次采访中曾经谈到涂料界的供应链管理和协同应用，这中间有什么必然关系和逻辑吗？
房英杰：是的，创业之初我们只是在想要解决一些信息不对称的问题，随着工作的开展和用户的直接反馈信息，我们意识到产业互联网的应用发展趋势，可以更好的破解造成中小企业痛点的壁垒，所以才有我们今天的平台SAAS架构设计。在一定程度上，你可以把他作为CRM来用，作为获客工具、营销工具、任务协同工具、组织管理工具都是可以的；因为涂料界平台的架构打破了团队的组织管理边界后，采用新的架构设计来研发的，有很多服务和组织功能也正在等待被挖掘出来，发挥想象力，没有不可能的，现在是一个多元化开放和共享的时代，要用开放的思维，互联网的逻辑，来审时度势，抓住趋势落地执行，最后赢的一定是你！
