我们今天一定要把过去的单向思维习惯拿掉，一定要把我们称之为“竞争”的概念拿掉，我们今天其实更应该强调的是，你怎么围绕着顾客价值去创造价值，当你能够围绕这个顾客价值创造价值的时候，其实你就是可以能够真正解决今天是否有没有机会的问题。
当今时代，电子商务已发展并深入到我们生活的方方面面，速度之快使得传统产业的经营者来不及思考，就已经走在数字经济的新时代。随着个体意识崛起，市场中心转移，生产方式转变等发展环境的深刻变化，这也迫使我们不得不思考：如何确保企业在市场中的活力？水性涂料产业公共资源服务平台，以网络化、扁平化、柔性化为特征的敏捷组织正在形成。
在工业经济向信息化时代全面迈进的转变中，商业交易过程中的生产制造、服务供给正在与市场需求的两端形成新的增长动力。生产协作网络化、产品服务个性化、市场响应及时化等等，这些数字经济时代的新增需求，使得我们需要积极构建异地协同制造，积极创新，快速迭代的新型产业发展组织模式。
网络化协同生产要求组织模式的变革。互联网技术革新打破了市场封闭的边界，这为企业的发展带来了新的机遇和挑战。水性涂料产业公共资源服务平台的成功搭建，高效地聚集产业优质要素资源，便捷、开放、优化服务配置，在很大程度上使得上下游之间的边界融合，以平台化的方式聚焦服务中小企业、聚焦服务产业链升级、聚焦产业创新生态的营造，推动产业间分工协作的新架构。
水性涂料产业公共资源服务平台为涂料企业在水性化道路的发展过程中，通过平台化公共服务支撑，可弥补中小企业发展中的局限性，降低创新成本，增强企业的纵向流动性。通过对产业要素资源的平台化集聚与共享，促进产业链转型升级。
观念转变后要求组织模式的变革。借助新技术的发展，用户对知识和信息的把握将更加的精准，打造更好的产业公共资源服务平台，让用户可以更加充分的体现出自身价值，能力得到进一步的发挥。水性涂料产业公共资源服务平台，在共识和合作的运行机制下，保持企业间的相互独立性，同时增加企业间的相互合作，以特设组为基本服务单元，为企业融合更多的服务资源，共同为客户创造平台服务价值，提升服务体验。（如下图所示，以水性建筑涂料工作组为例）
北京大学国家发展研究院的陈春花教授在一次采访中说道：我们今天一定要把过去的单向思维习惯拿掉，一定要把我们称之为“竞争”的概念拿掉，我们今天其实更应该强调的是，你怎么围绕着顾客价值去创造价值，当你能够围绕这个顾客价值创造价值的时候，其实你就是可以能够真正解决今天是否有没有机会的问题。
未来对每一个企业家，都充满机会。
