此时的经济下行遇冷，恰是在告诉我们--竞争方式要转变啦！制定适合时代发展需要的企业运行战略，能否将品牌打造成功，是继续生存和发展的首要条件。
在过去的40年中，在国家经济在高速发展中运行，由此也带来的红利（渠道和人力）已经被吃透，此时的经济下行遇冷，恰是在告诉我们--竞争方式要转变啦！制定适合时代发展需要的企业运行战略，能否将品牌打造成功，是继续生存和发展的首要条件。
审时度势，便可驭遥遥征程
企业家所面临的最大挑战，在于对未来不确定性的判断，而战略的价值，在于确定未来做什么。在市场竞争格局还处于懵懂的之时，发展品类战略则是为自己配上千里眼，站在品类发展的视角上，判断未来：市场如何发展？朝向那个方向发展？消费趋势会是怎样的走向？平凡处，见伟大。在品类的细分规划中找准企业的定位，商业竞争中积极发挥“品类”的力量，是应对之策的关键。
积极应变，方能与时代同行
目前传统的营销观念逐渐式微，花费巨额广告费用投入、打价格战、渠道站等传统营销方式已经日落西山，因为这些方式，在过去高速发展的时代，是存在可行性的基础；但是，在今天看来这些却是同行业企业间的相互内耗，传统营销往往忽略了用户对产品的真正需求和购物体验。在经济下行期，大众购买力低靡时，消费者变得谨慎细微时，品牌定位清晰，价值明确的产品，优势就会凸显出来。今天，用户的钱要花的更“值”，而不再是简单的“花钱”和“拥有”。这里的“值”是基于用户认知中的性价比，而不是最低价就好。因为“便宜”“低价”所带来的认知往往是和劣质划等号。
重新将竞争逻辑的定义转向共生逻辑
过去因为信息化技术的限制，企业只能通过优势对比，去满足消费者需求，来获取利润空间。但在今天，数字化、科技进步，让消费者和企业的盈利能力的空间在同步增大，此时我们所处的行业就要重新定义，从战略上开始主动创变，把以企业中心转向以用户为中心。想做什么的初心，可以被重新定义；能做什么的资源能力，可以跨界合作；可做什么的产业环境，以数字化为基础迭代传统产业，打破边界的束缚。为什么今天突然会有很多的独角兽企业，这就是为什么拼多多可以用三年时间实现弯道超车，为什么有很多新兴产业的成长速度比我们想象的快得多。这就是共生逻辑的力量，这是一个非常重要、没有输赢的概念。
单个家庭是国家的最小单元，家庭和睦幸福，国家才能安泰祥和。企业是国家的经济单元，企业的盈利和收入实现增长，国家经济才能实现转型升级成功。未来，企业依托在细分品类中，建立强势品牌，是建立主动创变，提升风险抵抗能力，增加盈利能力的最佳动力。企业的幸福，就是盈利。盈利与否是企业幸福的唯一标准。
如果有人问您，你幸福吗？你会如何回答。
